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溫網青少年男單奪冠 曾俊欣開心為國爭光
17歲我國網球小將曾俊欣摘下今年溫布頓網球賽青少年組男單冠軍，他今天(18日)在返台感恩記者會上表示，很開心可以為台灣在國際上爭光，面對八月底來臨的美網大賽，曾俊欣不諱言，目前狀況很不錯，確實有更強的自信可以摘冠。對於明年將轉職業賽的規劃，曾俊欣則表示，除了需要好的訓練團隊，自己在心態上和體能上也都需要再加強！
我國網球小將曾俊欣在今年溫網青少年最終決賽，技壓地主好手德瑞波奪冠，成為台灣第一人，也是台灣網球史上首位連續在法網與溫網奪下大滿貫青少單打冠軍的球員。
曾俊欣18日在父親曾育德與中華民國網球協會理事長廖裕輝的陪同下，在台北網球中心舉行返台感恩記者會。曾俊欣感謝網協、台塑企業暨王詹樣公益信託長期贊助，更開心自己有機會能在國際上為台灣爭光。
曾俊欣表示，先前在法網與葡萄牙職業賽打出好成績，讓他在打溫網的過程中更有自信，對於挑戰八月底的美網冠軍，曾俊欣也有信心可以拿出最好的表現。
從現在起一直到年底，曾俊欣還有多場賽事要打，明年開始，曾俊欣則要全力衝刺轉職業賽，他說心態上與體能上都必須要再提升。曾俊欣：『(原音)我可能就是要再繼續努力，因為職業跟青少年還是不一樣，職業大家心裡變得比較成熟，狀況表現更穩定，體能方面也都會做得更扎實，所以我可能就要把自已的能力再提升起來這樣。』
要全力衝刺職業賽，勢必要有更堅強的訓練團隊作後盾，目前擔任曾俊欣教練的爸爸曾育德表示，一個基本的訓練團隊至少包括一名網球教練、體能師和防護員，以他目前接觸了解，一個好的教練每週薪資要三千歐元、體能師要兩千歐元，如此龐大的經費，需要贊助商願意贊助，他知道並不容易，但確實是當務之急。曾爸爸：『(原音)這麼龐大的經費怎麼可能⋯誰有辦法去支撐這樣，但這就是事實；而且這不是最高，這個是高，但它不是最強，最top那種。所以最近人家常常問我說你到底需要多少贊助？我沒辦法說，因為這就看你需要到怎什麼層級(團隊)。』
在國際大賽上打出好成績，讓曾俊欣獲得更多關注，他說自己目前還是建中高二學生，課業與球場上的訓練、比賽有時，的確有時會有蠟燭兩頭燒的感覺，但未來他主要還是會把重心放在網球上，也強調，身為運動員就是要比別人更自律、更努力，他熱帶打網球，未來會堅持下去，持續挑戰極限！
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撰文/ 今周刊書摘 田村潤
由於我對市場和團隊成員都一無所知，所以上任後便開始展開面談。主管和員工超過四百人的大組織，我花了三個月全部面談一輪。
我提出「目前在忙些什麼？」和「希望我採取什麼行動？ 期待我有哪些作為？」兩個問題，得到的是一連串的不滿，部屬各都自累積了不少怨氣。
企畫人員把責任推給業務，說是業務的錯；業務說企畫人員根本住在象牙塔，不了解真實的市場狀態，只會講不切實際的大話。在量販店現場的員工說，本部通知商談結果的速度太慢，很難準備周到；而參與商談的團隊則怪說：「明明就談妥了，營業現場卻馬上放棄，真是隨便，一點態度也沒有。」
還有主管表示：「缺人又缺錢。」
公司充斥著藉口，所有人都當起名嘴，不付諸行動，把紙上談兵看得更重要。如此一來，達成總公司訂定的過程評核指標，就變成組織的唯一目標。我知道每個人都想提高自己的績效考核成績，然而，這麼想是不對的，應該以勝利為優先。
結束面談後，我向全體員工提出新的營運方針，希望他們竭盡腦汁努力贏得勝利，並停止迎合總公司。並且，同時與擔任主管的十名直屬部屬一對一討論，讓他們充分了解究竟什麼是勝利的優先方針，應該採取什麼具體的營運策略。在這裡，我一樣要求須站在顧客的角度訂定戰略，並秉持現場主義的精神。
業績數字表現差的組織，往往很愛開會。當總公司問「打算怎麼恢復營額？」要求提出因應對策時，為了給總公司一個交代，開會的次數自然有增無減。因為，開完會才能向總公司報告：「雖然三月為止業績不好，不過，四月開始會展開新對策，請不用擔心。這點已經開會決議了。」
東海地區本部是一個大型且分部化的組織，會議之多與四國地區本部根本天壤之別。從業務員的活動時間數據來看，待在辦公室的時間還超過在外面跑業務。每位業務員在外面的平均時間，只有四國的一半。
原本，業績表現差強人意的話，應該去強化現場的營業，但這裡卻反其道而行，不斷增加開會的次數。
喜歡開會的組織文化，很少關心執行這一塊。因為注意力全落在提出正確政策和自己身上，所以沒完沒了的開會。並且，例行公事化的會議，通常會變成炮口對內、找藉口的絕佳場合，根本無益解決任何問題。
他們反覆開會，希望想出新的對策方案，我實在看不下去，便指示：「到底是在幹什麼！ 業績差就應該到銷售現場去賣啤酒！ 開會賣不了啤酒，所以，從明天開始不准再開會。」
「除非真的有必要開會，才提前直接跟我申請。否則，一律禁止開會。」
除了晨間會議這種利用短時間來大略了解狀況的會議之外，企畫會議、對策會議等，全都被我下了禁止令。不必再準備會議資料、報告、會議記錄等，上呈給總公司的報告，也盡量不麻煩業務員。
禁止開會也是環境整備的工作之一，目的是為了強化現場顧客的接觸點，實現城市每個角落都有麒麟啤酒的願景。
廢除會議，應該是前所未聞的創舉。
本文取自《為什麼我家的冰箱都是麒麟啤酒》，今周刊出版
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